Certaines situations ne demandent pas davantage d’informations.
Elles demandent un espace confidentiel pour prendre de la hauteur, regarder la réalité sans détour et construire une décision solide.
J’accompagne les entrepreneurs et dirigeants confrontés à une décision engageante, une transformation ou une situation devenue trop complexe pour être examinée seul.
Chaque intervention est construite à partir de votre réalité, de votre entreprise et du niveau d’implication nécessaire.
Je ne cherche pas à appliquer une méthode préconçue à votre entreprise.
Je commence par comprendre votre lecture de la situation, puis je la confronte aux informations disponibles et, lorsque cela est utile, au fonctionnement concret de l’organisation.
Selon la mission, le travail peut associer :
Mon approche suit quatre mouvements.
Une méthode simple dans sa forme, exigeante dans son application.
Pour éclairer une décision précise.
Une intervention courte et concentrée lorsqu’une décision, une tension ou une situation délimitée nécessite un regard extérieur expérimenté.
L’intervention peut comprendre :
Vous repartez avec une compréhension plus nette de la situation, des arbitrages identifiés et une direction concrète.
À partir de 4 500 € HT
Pour accompagner le dirigeant dans la durée.
Un travail confidentiel de six ou douze mois destiné aux dirigeants confrontés à des enjeux qui ne peuvent être résolus au cours d’une intervention ponctuelle.
Le Conseil privé associe la réflexion personnelle, la préparation des décisions et l’observation concrète de l’entreprise.
Selon la mission, il peut comprendre :
Le travail évolue avec votre situation. Il ne repose pas sur un programme standardisé, mais sur une compréhension progressive de votre entreprise, de vos responsabilités et de votre manière de décider.
Engagement de six ou douze mois
Proposition établie après entretien
Pour prendre de la hauteur entre pairs.
Un espace de travail confidentiel réunissant un nombre volontairement limité de dirigeants confrontés à des responsabilités comparables.
Le Cercle privé n’est ni un club d’affaires ni un réseau de prospection.
Chaque rencontre est consacrée aux décisions réelles, aux situations sensibles et aux transformations que portent les membres.
Le cadre repose sur :
Le cercle permet de sortir de l’isolement décisionnel sans renoncer à l’exigence ni à la confidentialité.
Huit membres maximum
Admission sur entretien
Vous devez arbitrer rapidement sur un sujet clairement identifié.
Format recommandé : L’Intervention stratégique
La situation implique plusieurs décisions, l’organisation de l’entreprise et votre propre posture de dirigeant.
Format recommandé : Le Conseil privé
Vous souhaitez confronter vos décisions à l’expérience de dirigeants soumis à des responsabilités comparables.
Format recommandé : Le Cercle privé
Le premier entretien permet de comprendre la situation et de déterminer si une intervention est réellement pertinente.
Lorsqu’aucun de ces formats ne paraît adapté, je vous le dis clairement.
Les informations personnelles, stratégiques et opérationnelles partagées au cours de la mission sont traitées avec la plus grande discrétion.
Mon rôle n’est pas de confirmer systématiquement votre première lecture de la situation.
Le travail suppose de pouvoir regarder les sujets difficiles sans les contourner.
Je prépare chaque intervention et attends du dirigeant une implication réelle dans la réflexion, les décisions et leur mise en œuvre.
Je conserve un regard extérieur.
Je ne cherche pas à prendre la place du dirigeant, de ses équipes ou de ses conseils spécialisés.
La décision finale appartient toujours au dirigeant.
Mon rôle consiste à améliorer la qualité de sa compréhension, de ses arbitrages et de son passage à l’action.
Mon intervention relève du conseil stratégique et organisationnel ainsi que de l’accompagnement professionnel.
Elle ne se substitue pas aux professions réglementées. Lorsqu’une situation nécessite une expertise juridique, fiscale, comptable, financière, médicale ou psychologique, je vous invite à consulter un professionnel qualifié.
Le premier entretien n’est ni une séance de coaching ni une présentation commerciale standardisée.
Il permet de comprendre :
À l’issue de cette conversation, trois conclusions sont possibles :
Lorsqu’une intervention paraît pertinente, je vous propose le format, le périmètre et les conditions qui me semblent les plus justes.
Copyright © 2026 Thierry Delahoullière. All Rights Reserved.
